LinkedIn'in Skills on the Rise 2026 programı net bir sinyal sunuyor: İşin geleceğini şekillendiren beceriler, çoğumuzun beklediğinden daha hızlı ve daha nüanslı şekillerde gelişiyor. Manşetlerin ötesinde, liste becerilerin roller, bölgeler ve değişim aşamaları arasında nasıl farklı şekilde ortaya çıktığına dair önemli soruları gündeme getiriyor.
Bunun pratikte ne anlama geldiğini keşfetmek için, küresel organizasyonumuzun liderlerine basit bir soru sorduk: Hangi beceri sizi en çok şaşırttı — ve neden? Yanıtları, farklı pazarlar, müşteriler ve iş gücü zorluklarıyla şekillenen farklı bakış açılarını yansıtıyor, ancak bir sonraki aşamaya hazır olma konusunda ortak bir odakla bağlantılı.
Aşağıda, öne çıkan ve bu artan becerilerin eğitim, iş ve kuruluşların önümüzdeki yıllarda geliştirmesi gereken yetenekler hakkında düşüncelerimiz için ne gösterebileceğine dair bir anlık görüntü verilmektedir.
Kerry Chambers, Baş Gelir Sorumlusu, PSI ve ETS
Şaşırtan Beceriler: Yapay Zeka İş Stratejisi, İş İçin Yapay Zeka, Sorumlu Yapay Zeka, Müşteri Etkileşimi, Paydaş Yönetimi
"Bu beceriler, 'hayranlık' aşamasını geçtiğimizi ve sohbetlerin 'yapay zeka ne yapabilir?' konusuna geçtiğini gösteriyor . 'Gerçekten nerede değer yaratıyor ve bunu sorumlu şekilde nasıl ölçeklendirebiliriz?' sorusuna kadar sorusuna Benim dünyamda, gelir açısından bakıldığında, bu değişim önemli çünkü yapay zeka artık yenilik bütçelerinde oturmuyor. Temel ticari tartışmalara geçiyor . Alıcılar, yapay zekanın kendileri için yaratabileceği etkileri, yönetişim, risk, satın alma etkileri ve uzun vadeli sürdürülebilirlik ile en önemlisi güvenliği anlamak ister. Özellikle düzenlenmiş, yüksek riskli değerlendirme ve iş gücü sertifikalandırmasında, güven ve güvenlik kazanmanın merkezindedir. Ayrıca, sorumlu yapay zeka ticari bir açıntıdır. Satış döngülerini kısaltıyor!
Ayrıca Müşteri Katılımı ve Paydaş Yönetimi'ni görmekten memnun oldum. ETS ve PSI'nin faaliyet gösterdiği karmaşık işletme-işletme (B2B) satış ortamlarında ; Büyüme, ilişkiler ve fonksiyonlar arası paydaşların uyumu sayesinde gerçekleşir. Yapay zeka değişimi hızlandırmaya devam edecek. Ama her zaman disiplinli piyasaya çıkış uygulamasına, güçlü paydaş uyumuna ve ticari netliğe ihtiyacımız olacak, tüm bu yetenekleri gelire dönüştürecek şeyler de bu!
Michelle Cripps, ETS Amerika Kanal Yönetimi Direktörü
Şaşırtan Beceriler: İnsan merkezli beceriler, teknik becerilerle birlikte yükseliyor
Bu yılki listede beni gerçekten şaşırtan şey, insan merkezli becerilerin teknik becerilerle birlikte ne kadar güçlü bir şekilde yükseldiği. Hepimiz yapay zeka hızlandırma ve dijital dönüşüme odaklandık, ancak dikkatimi çeken şey, iletişim, çapraz sektörel iş birliği ve liderlik etkisinin de aynı hızla artması. Bu bana önemli bir şey söylüyor: İş daha otomatikleştikçe, ekipleri hizalaya, stratejiyi eyleme dönüştürme ve insanları ortak bir hedefe yönlendirme yeteneği daha da değerli hale geliyor.
Amerika kıtası genelinde, çok farklı pazarlar, ortaklar ve paydaş gruplar arasında çalıştığım rolde bunu her gün görüyorum. Ayırt edici sadece teknik uzmanlık değil ; Bağlam , yargı ve kültürler ile işlevler arasında çalışma yeteneğidir . Sadece strateji yeterli değil . Sadece uygulama yeterli değil . Gelişen insanlar, ikisini de bağlayabilenlerdir.
Ayrıca yapay zeka becerilerinin evrimini de ilginç buluyorum. Artık özel bir yetenek değil, dijital okuryazarlığın son on yılda nasıl geliştiği gibi, temel bir akıcılık gibi hissettiriyor. Rekabet avantajı sadece 'yapay zekayı bilmek ' değil , bunu iş sonuçlarını sağlayacak şekilde nasıl uygulayacağımızı bilmektir. Bence liste, teknik farkındalığı insan zekası ve iş etkisiyle birleştiren, çok yönlü ve uyum sağlayabilen profesyonellere doğru daha geniş bir kaymayı yansıtıyor. Bu denge, organizasyonların 2026 ve sonrasında nereye gittiğiyle çok uyumlu hissediliyor.
Sean Gasperson, PSI Değerlendirme Hizmetleri Başkan Yardımcısı
Şaşırtan Beceriler: Etkili Paydaş İletişimi
Etkili paydaş iletişimi her zaman kritik bir beceri olmuştur, ancak belki de hiç bu kadar uzun olmamıştır. Yapay zeka ortamı neredeyse her gün değişirken, insanlar sadece yeniliğin verimlilik, etkinlik ve süreçleri nasıl etkilediğini anlamakla kalmayıp, bu bilgileri çeşitli kitlelere yayabilmelidir . Yapay zeka okuryazarlığı organizasyonlar arasında ve içinde değişiklik gösterdiğinden, yetenekli mesajlaşma ve iletişim en büyük öneme sahiptir.
Isabelle Gonthier, PSI ve ETS Baş Değerlendirme Sorumlusu
Şaşırtan Beceriler: Operasyonel Verimlilik, Yapay Zeka Mühendisliği ve Uygulaması, Yönetici ve Paydaş Katılımı
Lojistik yönetimi gibi operasyonel verimlilik, özellikle yönetim rollerinde uzun süredir değersizleştirilmiş ve yanlış anlaşılmıştır , ancak etkinlik ve ekipleri ile projeleri yönetmek için çok kritiktir. Açıklık ve yapı sağlar ve kalite kültürünü teşvik eder.
AI Mühendisliği ve Uygulaması'nı görmek beni şaşırtmadı , ancak dahil edilen becerilerin özgüllüğü beni şaşırttı; daha teknik ve platformlara (örneğin OpenAI API, Google Gemini, FastAPI) odaklanmış. Bu, bu platformların insanların işlerini yaparken nasıl gelişmesi gerektiği ve neyi öğrenmesi ve güncel kalmaları gerektiği konusunda çok şey anlatıyor .
Yönetici ve paydaş katılımları da kamu önünde konuşmayı önemli bir beceri olarak vurgulamalarıyla şaşırtıcıydı ki bu hoş bir sürprizdi; çünkü her iş insanların kamuya açık veya dış sunumlar yapmasını gerektirmese de, çeşitli ortamlarda ekiplere, küçük gruplara sunum yapabilme yeteneği kritik öneme sahip ve rollerde büyüme ve gelişim ile fonksiyonel hareketlilik fırsatlarını destekler.
Tanner Jackson, ETS Yapay Zeka Ürünleri Başkanı
Şaşırtan Beceriler: Mentorluk ve Koçluk
Burada mentorluk ve koçluk görmek beni en çok şaşırttı. Bu her zaman liderlik ve yönetimin bir parçasıdır, ancak genellikle iyi bir menajeri ortalama yöneticiden ayıran bir düşünce ya da beceri olur. Bu yılki listede görmek beni mutlu etti çünkü takımımızın bireysel ve kolektif yapısına daha fazla yatırım yapmamız gerektiğine inanıyorum büyüme, sadece işlerini yapmakla kalmayıp hedeflere doğru büyümeyi teşvik etmek ve kariyer planları oluşturmak için onlara yardımcı olmanın yollarını bulmak. Bu yüzden, bunun açıkça bahsedilen ve yükselen bir beceri olarak görmekten heyecan duyuyorum.
Matt Johnson, İnovasyon Araştırmaları Genel Müdürü, ETS
Şaşırtan Beceriler: İleri teknik beceriler ile insan yetenekleri arasında artan karşılıklı bağımlılık
Teknik yetenek önemlidir, ancak sorumlu kullanıma, şeffaflığa ve insan amaçlarıyla uyuma dikkat edilmeden artık yeterli değildir. Özellikle dikkat çekici olan, gelişmiş teknik becerilerle yargı , iletişim ve etik akıl yürütme gibi benzersiz insani yetenekler arasındaki artan karşılıklı bağımlılıktır. Eğitim ve iş gücü için bu, insanların sadece bildiklerini değil, aynı zamanda teknolojiyi eleştirel düşünme ve iş birliğiyle ne kadar etkili bir şekilde entegre ettiklerini ve değişen dünyada uyum sağlamanın önemini pekiştiriyor.
Lydia Liu, Araştırma Enstitüsü Başkan Yardımcısı Yardımcısı, ETS
Şaşırtan Beceriler: Yönetici ve Paydaş Katılımı, Kamu Konuşması
Açıkça vurgulandığını görünce hoş bir şekilde şaşırttığım bir beceri, Yürütme ve Paydaş İletişimi içinde halka açık konuşma yapmak. İletişim uzun zamandır akademik ve iş gücü başarısı için vazgeçilmez olsa da, kamu önünde konuşma becerileri arasındaki ayrım yapılırken olması gerektiği kadar belirgin bir şekilde vurgulanmamıştır. Küçük yaşlardan itibaren kasıtlı olarak halka açık konuşma becerilerini geliştirmek, öğrencilerin kendinden emin ve etkili konuşmacılar olmaya hazırlanmasına yardımcı olur. Ayrıca, farklı geçmişlerden gelen bireylerin bu kritik beceri setinin farkında olmasını ve geliştirme fırsatlarına sahip olmasını sağlayarak liderlik boru hattını genişletmede önemli bir rol oynar .
Steve Santana, Baş Bilgi Direktörü ve Yapay Zeka Başkanı, ETS
Şaşırtan Beceriler: YZ İş Stratejisi
Yöneticiler işletmelerinde yapay zekayı uygulamaya çok fazla odaklanıyor ve bu sadece verimlilik artışından fazlası oluyor. Bu bir iş stratejisi değildir. Aynı söz bugün hâlâ geçerli: müşteriye odaklanmak ve müşterinize yardımcı olacak benzersiz bir değer önerisi üzerine inşa etmek. Yapay zekayı %100 kullanarak bunu başarabilir, kullanacak ve kullanmalısınız . Yapay zekaya odaklanmayı bırakın ve müşterinizin yanında olun – yapay zeka ile daha iyi, daha güçlü, daha hızlı .
Sabry Shehata, Ülke Müdürü, Suudi Arabistan, ETS
Şaşırtan Beceriler: Liderlik ve İnsan Yönetimi
En çok dikkat çeken beceri Liderlik ve İnsan Yönetimi. Sürdürülebilir başarı sadece stratejiyle değil, çevikliği benimseyen, yeni çalışma yöntemlerini savunan ve insanlarını geleneksel sınırların ötesine taşıyan liderlerle yönlendirilir. Gerçek liderlik, ölçülebilir etki sağlayan, performans odaklı bir kültür yaratır, en iyi yetenekleri korur ve yeniliğin istisna değil, norm haline geldiği bir ortam oluşturur.
Shuken Shiozaki, Japonya Ülke Müdürü, ETS
Şaşırtan Beceriler: Liderlik ve İnsan Yönetimi
En çok dikkatimi çeken beceri Liderlik ve İnsan Yönetimiydi. Bu uzun zamandır önemli bir beceri olarak kabul edilse de, bugün de yükselmeye devam etmesi, Japonya'da uzun yıllardır yapılan küresel odaklı yetenekleri şirketlerde ve eğitim kurumlarında yetiştirme çabalarının gelecekte de aynı derecede kritik olmaya devam edeceğini gösteriyor.